模切生產(chǎn)工廠必讀：精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素，“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性；“場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車間

①現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象

忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)盡在做多余的事情，或者所做的是無(wú)功效的（瞎忙）

盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高

迷茫：長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識(shí)迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂

②現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)注的是產(chǎn)量

分析現(xiàn)狀——找出瓶頸——采取措施——解決問(wèn)題——提高產(chǎn)量（顯示能力）

③現(xiàn)場(chǎng)的功能

輸出產(chǎn)品

④現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素：4M1E

人員（Man)：數(shù)量、崗位、技能、資格等

機(jī)器（Machine)：檢查、驗(yàn)收、保養(yǎng)、維護(hù)、校準(zhǔn)

材料（Material)：納期、品質(zhì)、成本

方法（Method)：生產(chǎn)流程、工藝、作業(yè)技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)

環(huán)境（Environment)：5S、安全的生產(chǎn)環(huán)境

①當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)

②檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）

③當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施

④發(fā)掘真正的原因并將它排除

⑤標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生

①后工程是客戶：

生產(chǎn)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來(lái)定，不接受不合格、不制造不合格、不傳遞不合格

②必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃：

年計(jì)劃，月計(jì)劃，每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)——生產(chǎn)計(jì)劃的保證

③徹底排除浪費(fèi)：

浪費(fèi)是指不做也可以的事，沒有也可以的物

④作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化：

有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、作業(yè)基準(zhǔn)書。標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善、遵守、再改善的活動(dòng)才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化

⑤有附加價(jià)值的工作：

• 管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤(rùn)）

• 管理現(xiàn)場(chǎng)者要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對(duì)策

⑥積極應(yīng)對(duì)變化

基本要求：決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣

先觀察：事前收集情報(bào)，采取下一步措施

掌握實(shí)力：提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率等

①現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則：

a、取消此作業(yè)

b、不要人做

c、使作業(yè)容易化

d、檢查

e、降低影響

②現(xiàn)場(chǎng)的成本管理  

降低成本最佳方法，就是剔除過(guò)度的資源耗用：

a、改進(jìn)質(zhì)量：工作過(guò)程的質(zhì)量，合理的5M

b、提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善

c、降低庫(kù)存：流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品

d、縮短生產(chǎn)線：合理的分配生產(chǎn)線工人

e、減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間

f、減少空間

g、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總成本降低的作用

③交貨期

管理者的主要工作之一

④現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容

a、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響

b、人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對(duì)策及處理

c、零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善

⑤現(xiàn)場(chǎng)的基本方法

深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)

⑥現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)

異常處理的制度化、現(xiàn)場(chǎng)教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評(píng)價(jià)員工

①日常管理的要點(diǎn)

a、重視所有管理項(xiàng)目

今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備

b、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目

原則：“不給下個(gè)工程或客戶添異?！?，決定重點(diǎn)項(xiàng)目；“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定

c、管理的習(xí)慣化

量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化

②日常管理的進(jìn)行方法

P- D- C- A管理循環(huán)

如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。

P（計(jì)劃）：達(dá)成生產(chǎn)

D（實(shí)施）：實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定

C（檢查）：檢查目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差異

A（行動(dòng)）：采取對(duì)策或者改善

③現(xiàn)場(chǎng)管理方針

a、生產(chǎn)部的工作口號(hào)：

不接受不良，不制造不良，不傳遞不良

b、品質(zhì)管理方針：

質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意，不斷提高

c、生產(chǎn)管理方針：

創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強(qiáng)化運(yùn)作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動(dòng)積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率

d、管理的要求：

• 已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制

• 任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行

• 決定了的事情就是對(duì)的，如有疑問(wèn)，事后再說(shuō)

• 必須獎(jiǎng)罰分明，且要及時(shí)到位

④自主管理

a、給自己做事的心態(tài)

b、自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意

c、不推卸責(zé)任

d、以自我為根本，完成工作任務(wù)

⑤三檢法

a、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）

b、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：

• 灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性

• 不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)抽查

• 有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任

⑥修理作業(yè)

a、修理作業(yè)是指對(duì)不良品實(shí)施的糾正措施

b、要通過(guò)修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生

c、埋頭苦干，并不一定是最好的

d、修理員是生產(chǎn)部管理者

e、修理品的管理：

• 修理品需經(jīng)過(guò)原檢查工位重檢

• 對(duì)修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)

• 修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告

⑦執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書

a、班組長(zhǎng)要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會(huì)員工

b、可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守

c、如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行

d、“5他法”：

• 講給他聽

• 做給他看

• 讓他試做

• 幫他確認(rèn)

• 給他表?yè)P(yáng)

⑧抓住現(xiàn)場(chǎng)的主線

a、現(xiàn)場(chǎng)的主線是什么

b、日生產(chǎn)計(jì)劃：

• 計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任

• 如果不能完成任務(wù)，就要申請(qǐng)加班。

• 是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)

• 生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令

⑨產(chǎn)量要心中有數(shù)

a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門至關(guān)重要的目標(biāo)

b、生產(chǎn)管理者要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度

c、決定產(chǎn)量的因素：

• 生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度

• 機(jī)器、設(shè)備的機(jī)械能力

• 工程與工藝的穩(wěn)定性

• 人員的生產(chǎn)能力

• 材料的品質(zhì)

①生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備：流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙、QC標(biāo)準(zhǔn)等

②工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備

③設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試

④人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定

⑤現(xiàn)場(chǎng)員工的生產(chǎn)前培訓(xùn)

⑥物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋

①現(xiàn)場(chǎng)配置管理表：

也叫生產(chǎn)線配置管理表：它的形式像檢查清單一樣，可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的布置狀態(tài)。指定工位人員、工具用品、儀器、材料的放置區(qū)域、作業(yè)方法、記錄單等

②現(xiàn)場(chǎng)器具點(diǎn)檢：

時(shí)機(jī)、范圍、責(zé)任者、頻率、方式、內(nèi)容、記錄、確認(rèn)

作用

①交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個(gè)項(xiàng)目管理的工具

②方便與上司和其他部門傳遞情報(bào)、交流信息

③出現(xiàn)各種異常或問(wèn)題時(shí)，作為原因追蹤的資料

④幫助管理者掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況

常見問(wèn)題

①內(nèi)容太多，記錄起來(lái)很費(fèi)時(shí)間

②需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多，異常太多，所以馬馬虎虎算了

③自己不愿意寫而讓他人代寫

④沒有人指導(dǎo)怎么填，所以隨便填就行了

⑤工作日?qǐng)?bào)只是當(dāng)成資料收集起來(lái)，上司也不看，也沒有什么作用

設(shè)計(jì)要求

• 必要的事項(xiàng)齊備，項(xiàng)目盡量精簡(jiǎn)

• 項(xiàng)目順序要符合實(shí)際作業(yè)或邏輯習(xí)慣

• 減少描述或數(shù)字填寫，用符號(hào)或線條代替記入

• 采用標(biāo)準(zhǔn)用紙，避免過(guò)大或過(guò)小，方便存檔

應(yīng)把握的內(nèi)容

• 每人的工作日?qǐng)?bào)是否準(zhǔn)確

• 材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無(wú)異常

• 作業(yè)效率

• 是否達(dá)計(jì)劃

• 作業(yè)效率與設(shè)備效率

• 不良產(chǎn)品及工時(shí)損失

• 人員配置是否合理

• 整體實(shí)績(jī)情況

• 需向有關(guān)填寫人員說(shuō)明作業(yè)日?qǐng)?bào)的作用

• 班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號(hào)等基本內(nèi)容由現(xiàn)場(chǎng)辦公人員填寫，再發(fā)給作業(yè)者填寫其他事項(xiàng)，減輕作業(yè)者負(fù)擔(dān)

• 生產(chǎn)數(shù)量、加工時(shí)間只有作業(yè)者才清楚，由作業(yè)者填寫

• 要養(yǎng)成寫完后再度確認(rèn)的習(xí)慣

• 管理人員要認(rèn)真審閱作業(yè)日?qǐng)?bào)，及時(shí)指出異常點(diǎn)并協(xié)助解決問(wèn)題，形成良好的互動(dòng)局面

• 現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)日?qǐng)?bào)把握生產(chǎn)的異常趨向，并針對(duì)這種趨向?qū)嵤┲攸c(diǎn)指導(dǎo)

①內(nèi)容：

產(chǎn)量、投入的資源、生產(chǎn)合格率、不良率、直通率、生產(chǎn)率

②要求：

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成（及時(shí)性）、真實(shí)性

③各級(jí)管理人員的總結(jié)：

A、生產(chǎn)數(shù)量

B、品質(zhì)、生產(chǎn)合格率、不良率、直通率

C、人員狀態(tài)：出勤率、違紀(jì)、出差錯(cuò)

D、生產(chǎn)事故，損失工時(shí)

E、物料供給狀態(tài)

F、機(jī)器設(shè)備問(wèn)題

G、技術(shù)，工藝問(wèn)題